檢索結果:共2筆資料 檢索策略: "資源基礎理論".ckeyword (精準) and ckeyword.raw="代理商"
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本個案為代理商企圖轉型為自營品牌商之實例,描述個案主角Steven原在工業自動化控制系統三大品牌之一的Reliance代理商任職,讓該品牌市占率從30%攀升至80%,卻被原廠收回代理權並併購,被迫黯…
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在本論文中,我們深入探討了電子元件供應鏈韌性的關鍵問題,關注代理商的角色及其對供應鏈動態的影響,特別是經常發生的長鞭效應。透過對有無代理商情境的比較、代工廠選擇採購途徑的優劣分析,以及代理商被抽離後…